Групповые занятия в Ф.К. Зебра

Возможные темы:

Вы и Ваши телесные симптомы, которые мешают Вам жить.

Вы и Ваша семейная ситуация, которую надо решать.

Вы и Ваша работа, бизнес, который надо улучшать, развивать.

Используемые методы:

Семейные системные расстановки

Симптомные системные расстановки

Организационные системные расстановки

Системные расстановки очень мощный, экологичный инструмент для внутреннего духовно-личностного роста, рассмотрения и решения наболевших проблем, при желании участника процесса.

Проходят в мягкой, благоприятной обстановке.

Процесс:

Работа группы начинается с разогрева. Это мини упражнения, которые позволяют по практиковать в расстановке с информационным полем, почувствовать его действие на себе, и таким образом подготовится к основной работе в группе, это обычно занимает около 40-50 минут. В группе можно быть в трёх ролях. Это роль наблюдателя, и она говорит сама за себя, вы только наблюдаете за процессом, комментировать его вы права не имеете. Роль заместителя, в которой вы позволяете использовать себя в качестве фигуры заместителя, которая участвует непосредственно в самом процессе расстановки. В роли клиента, который пришел решить свою проблему в расстановочном ключе.

За время проведения группы расставляется 2-3 запроса. Клиентам желающим поработать  над своим запросом, используя ресурсы группы желательно подать заявку на расстановку заблаговременно. Количество участников группы регламентировано, запись обязательна. Одежда свободная, комфортная, сменная обувь.

Дата проведения: смотрите расписание на главной странице.

продолжительность от 2 до 4 часов, зависит от динамики, количества и сложности запросов группы.

Цены: для участников группы 350 рублей, для участников, работающих со своим запросом 1500 рублей.

Место проведения: Новоалексеевская 25. ФК Зебра

Запись по телефону  89161196110 ведущий группы Максим Дребеднёв системный психолог консультант, системный расстановщик.

Подробнее на www. treningrosta.ru системная расстановка.

В разработке

Что предлагает проект Тренинг роста:

Рост эффективности человека => Рост эффективности организации => Рост прибыли

Индивидуальное краткосрочное психологическое консультирование, группы личностного роста - в стиле системных расстановок. Взаимодействие на профессиональном уровне, обучение, консультативные мероприятия, консалтинговое сопровождение.   Развитие личного,  профессионального и карьерного роста, качественная, высокоэффективная обратная связь, корпоративные тренинги. То есть, все мероприятия связанные с  обучением и развитием персонала и организации в целом.
Если Вы решили улучшать и развивать свой персонал, то Вам сюда, обучение персонала.Наши корпоративные тренинги, адаптированные под задачи Вашего коллектива, любой нужной тематики, и сложности:

* Навыковые (деловое взаимодействие, коммуникация, переговоры, мотивация, адаптация, тайм менеджмент и пр.);
* профессионально-личностного роста;
* командообразующие,
* быстро, эффективно и качественно донесут до нужных людей нужный опыт и информацию.

В 99.9% случаях это резко повышает эффективность отдела, подразделения, организации в целом, и как следствие резкий рост прибыли.

Если Вы решили для себя понять, каков профессиональный уровень или квалификация Ваших  специалистов то надавите на кнопку оценка персонала.
Воспользовавшись, нашими услугами Вы сможете провести для своей организации оценку персонала - Ассессмент-центр, на высоком, профессиональном уровне. Ассессмент-центр можно применять как для высокоэффективного подбора, и высокоэффективной оценки уже существующих специалистов, сотрудников в своей организации. Вы можете это делать как клиент однократно и регулярно, или обучить своих сотрудников у нас, и пользоваться этим методом изнутри компании, имея уже собственных высококлассных специалистов.

Среди существующих методов оценки персонала, на сегодняшний день,  Ассессмент-центр считается наиболее надежным. Исследования показывают, что использование Ассессмент-центра позволяет выявить лучших кандидатов в 65 % случаев, тогда как применение интервью – лишь в 19 % случаях.
Если у Вас возникла потребность в индивидуальном обучение и развитии персонала, каких-то ключевых специалистов, руководителей, отдельных структур, звеньев. То Вам сюда - коучинг.

Системный коучинг – это ноу-хау на российском рынке консультирования, наставничества адаптации и развития персонала!
Системный коучинг — сфокусированный на решении,  процесс, в ходе которого коуч помогает клиенту увидеть решение проблемы в системном ключе, что делает само решение на данный момент  ресурсным и экологичным по отношению ко всем субъектам контекста.

Нажмите на кнопку консалтинг, если в Вашем отделе или организации  появились такие проблемы как:

• текучесть кадров;
• обучение не приносит ожидаемого результата;
• руководители недостаточно ответственны;
• делегирование полномочий не эффективно;
• нет сыгранности в управляющей команде;
• требует создания или коррекции стратегия и тактика менеджмента и маркетинга;
• происходит смена руководства, реструктуризация и слияние;
• у персонала проблема с мотивацией, а у менеджеров – с контролем над подчинёнными;
• новые идеи и методы не приживаются в организации.

Мы предлагаем консалтинг – системное организационное консультирование. Говоря технократическим языком это нано технологии в современном консалтинге.
Это «Оздоровление» Вашей  организации, Вашего подразделения, Вашего отдела. Системное организационное консультирование это помощь в  создание и развитие Ваших новых организаций и организационных структур. Здесь мы вмести сможем понять, что тормозит Ваше предприятия, выявим причину. И сможем выработать наилучшее для Вас и Вашей организации решение.

Если все приведённые выше мероприятия, используются Вами для достижения результата хотя бы на 60%, то в 99% случаях это обрекает Вас на 100% успех!!!

Как могут выглядеть программы тренингов»»

Тренинг продаж.

Конечно то, что представлено на этой странице это краткие небольшие кусочки того что можно предложить для обучения и развития персонала организации. Полноценный тренинг продаж занимает пять полных тренинговых дней по десять академических часов каждый. И это только если брать в расчёт линейный персонал. Если же говорить о руководителях то программы могут быть значительно насыщенней, в зависимости от задач и целей подразделения и организации в целом.

План тренинга

Название: Технология продаж. Работа с возражениями. (продвинутый курс)

Цель: развитие навыков эффективной работы с возражениями и трудной категорией клиентов.

Целевая аудитория: продавцы-консультанты, менеджеры по продажам, торговые представители.

Формат: 2 дня по 8 часов

Расписание:

1 день:

1 часть. Вводная часть. Понятие возражения; причины возникновения.

Потребности клиентов (явные/неявные).

2 часть. Работа с возражениями и сомнениями клиента.

3 часть. Отработка навыка: упражнения, ролевая игра.

4 часть. Завершение сделки. Заключение. Линия опыта.

2 день:

1 часть. Вводная часть. Общий взгляд на конфликты и конфликтных клиентов. Общий взгляд на работу с конфликтом

2 часть. Работа с критикой. Эффективные способы реагирования.

3часть. Отработка навыка: упражнения, ролевая игра.

4 часть. Приёмы саморегуляции. Как справиться с собственным раздражением.

Заключение. Линия опыта.

Тренинг тайм менеджмент

Тренинг для городского отдела продаж «Организации «N» Москва

Цель тренинга - дать возможность участникам тренинга приобрести, отработать и закрепить теоретические и практические знания, навыки, в темах:

Ранжирование постановка краткосрочных и долгосрочных целей;

расстановка приоритетов в планировании профессиональной деятельности;

управление рабочим  временем;

Тренинг также наполнен элементами командообразующего эффекта, что даёт возможность участникам тренинга почувствовать важность сплочённого взаимодействия отдела,  в достижении стратегических целей организации.

Первый день тренинга

Приветствие, настройка тренинговой группы.

правила работы в группе:

Цель. Установка правел на два дня тренинга

Упражнение. Знакомство.

Цель: Знакомство с участниками группы.

Упражнение «Представь себя».

Цель: Настрой участников на дальнейшую работу.

Развитие навыков подготовки и проведения само презентации.

Постепенное введение в тему.

Перерыв.

Биография предприятия

Цель. Свести воедино свои знания об истории компании, используя для этого различ­ные средства, и за счёт этого выработать, у участников тренинга, чувства лояльности по отношению к организации, подразделению, отделу.

Целеполагание.

Упр. Настройка группы. «Это я могу хорошо, а это не очень»

Цель. Диагностика работоспособности участников тренинга в контексте «тайменеджмента», подъём работоспособности группы.

Обед.

Что такое тайменеджмент? Обсуждение в тройках.

Цель. Вспомнить и поделится знаниями и опытом по данной теме, выйти на единый коммуникативный уровень по заявленной теме, подготовить группу к дальнейшей  работе.

Инструкция. Группа делится на тройки, и обсуждают заданную тему и проблемы связанные

Теория. Повторение теории S.M.A.R.T. технология

Цель. Познакомить участников тренинга с технологией постановки цели.

Упр.: « Самолётики целей»

Цель. Развить умение и навык формулирования и четкой постановки цели.

Упр. «Постановка цели в тройках»

Цель. Закрепить умение и навык формулирования и четкой постановки цели, по технологии «смарт»

Упр.: «Картина Будущего»

Первичная цель, понять причину сложности постановки цели, осознать важность помехи, при постановки цели.

Цели. Разворачивание в символическом пространстве процес­са достижения цели;

анализ способов преодоления препятствий на пути к цели (ресурсы и ограничения); освоение способов постановки цели через рисование «картины будущего».

Перерыв.

Упр.: «миссия подразделения»

Цель. Формирование предварительного образа стратегической цели (миссии) подразделения.

Линия опыта.

Цель. Подведение итогов дня.

Второй день тренинга.

«Зеленый микрофон…»

Цель: Приветствие, настройка группы на второй день тренинга.

Планирование

Упр. «Что такое планирование» Обсуждение в тройках

Цель. Выявить уровень и готовность группы по заданной теме, разогрев группы.

Упр.  Социометрия

Цели. Выявление отношения участников к планированию

своей работы; диагностика существующего уровня планирования.

Мини-лекция по планированию

Цель. Дать теоретические знания по теме планирование.

Упражнение «Пальцы»

Цель. Кроме осознания на практике, что такое динамическое планирование, и развития прогностических способно­стей, упражнение также подчеркивает важность наблю­дательности, поскольку адекватность прогноза опира­ется на всю совокупность сигналов, которые могут быть зафиксированы при наблюдении за партнером от мо­мента принятия им решения до его воплощения.

Игра «Вавилонская башня»

Цели.  Объединение всех рассмотренных уровней планирования;

- выработка умения эффективно планировать работу груп­пы, разрабатывать стратегию, тактику и оперативное управление;

- выработка навыков работы в команде, делегирования и распределения обязанностей;

- отражение стиля поведения каждого в команде;

- выявление ориентации на задачу или на процесс, лидерского стиля.

Перерыв.

Лекция-демонстрация «Правило ПАРЕТО»

Цель. Дать основы планирования времени.

Упражнение «Японский менеджер»

Цели.  Смысловая разминка;

^- демонстрация того, как наши стереотипы ограничивают нашу эффективность и увеличивают затраты времени;

-  развитие творческого подхода к работе;

^- изменение установки на привычные вещи.

Лекция по АВС-анализу «Лимоны и сахар»

Цель. Демонстрация принципа АВС-анализа. Эффект эта демонстрация производит колоссальный, даже на тех, кто в принципе до этого не воспринимал время как «контейнер» с ограниченным объемом.

Упр. Тест но АВС-анализ

Цели.  Применение участниками тренинга принципов АВС-ана­лиза к их работе; и оптимизация планирования.

Обед.

Упражнение. «Растратчики времени»

Цели и возможности применения

Упражнение дает возможность осознать свои взаимоотноше­ния со временем и предпринять первые шаги к изменению стиля этих взаимоотношений.

« Барьеры организованности»

Цель. Упражнение помогает участникам осознать собственные внут­ренние препятствия, мешающие большей организованности.

Упр. «Властелин времени»

Цель. Оценить плюсы и минусы жесткой временной регламентации.

Упр. «Мебель на кухне» приложение

Цель. Сделать работу по организации времени нагляд­ной, упрощая ее.

Перерыв.

Упр. «Цели, ценности, таланты». приложение

Цель. Проработка лично­стных целей и ценностей. Процедура способствует осознанию себя и своих сильных сто­рон.

Линия опыта. Подведение итогов двух дневного тренинга.

Тренинг командообразования.

«Работа с различиями»

Формат тренинга – 2 дня по 8 часов, включая большой перерыв на обед и 2 кофе-паузы каждый день

Количество участников –  группа из 12-15 человек.

Программа предусматривает проведение предтренинговой работы и постренинговое сопровождение.

Цель:

Создать доверительные отношения в коллективе;

Научиться принимать и уважать различия друг друга как средство к повешению уровня взаимодействия в команде, улучшить взаимодействие в команде.

Задачи:

Дать характеристики понятиям: «личность», «индивидуальность», «самопринятие», «уникальность».

Получение навыков, опыта, работа с различиями, принятием различий друг друга, уважение различий;

Повышение уровня сплоченности в команде.

Тренинг тайменеджмент.

Тренинг для полевых сотрудников компании и среднего руководящего звена.

Формат тренинга – 2 дня по 8 часов, включая большой перерыв на обед и 2 кофе-паузы каждый день

Количество участников – группа из 12-15 человек.

Программа предусматривает проведение предтренинговой работы и постренинговое сопровождение, коучинговом ключе.

Цель тренинга — дать возможность участникам тренинга приобрести, отработать и закрепить теоретические и практические знания, навыки, в темах:

• Ранжирование постановка краткосрочных и долгосрочных целей;
• расстановка приоритетов в планировании профессиональной деятельности;
• управление рабочим  временем;

Тренинг также можно наполнить элементами командообразующего эффекта, что даёт возможность участникам тренинга почувствовать важность сплочённого взаимодействия отдела,  в достижении стратегических целей организации.

Программа тренинг « Мотивационный менеджмент»

« Механизмы мотивации» Такой тренинг может быть хорошим первым шагом в изучении управления мотивацией любого персонала любой организации. Здесь представлена самостоятельная часть пятидневного тренинга.

Первый день тренинга.

Приветствие. Рассказ о том, что будет происходить на тренинге.

Введение правил и норм тренинга.

Цель. Создать внутригрупповые правила тренинговой группы.

Знакомство. Если требуется для группы.

Цель. Знакомство с новыми участниками группы, и представлением группы о мотивации.

Лекция «Мотивация».

Цель. Структурировать понимание участников тренинга о мотивации.

Перерыв.

Командная работа по установлению мотивационных групп.

Цель — осознание участниками своих мотивационных задач, в отношении сотрудников, партнеров, конкурентов, покупате­лей и других участников делового взаимодействия.

Обед.

Ролевая игра « Два племени».

Цель – активация стихийной природной силы территоризма как стремление сохранить, расширить и обогатить свою территорию – пространственно, материально или символически.

Введение первого понятия мотивационной лаборатории – территоризма.

Перерыв.

Ролевая игра «Два отдела»

Цель – испытание возможностей территоризма и антитерриторизма в создании мотивации на цель и на результат в условиях современной фирмы.

Ролевая игра «Территоризм в действии»

Цель — использование силы территоризма для повышения рабочей мотивации (направленности на цель и на результат).

Линия опыта.

Домашнее задание «Самый не мотивированный сотрудник в моей жизни».

Цель — осознание отрицательного мотивационного эффек­та наших самоисполняющихся предсказаний.

Второй день тренинга.

Сумасшедшая сессия. Повторение пройденного.

Деловая игра «Распределение окладов в фирме»

Цель – установить различия в представления договаривающихся сторон о справедливом вознаграждении труда.

Лекция «Таксисы».

Перерыв.

Командная работа « Таксисы».

Цель – выявление типичных таксисов у человека.

Обед.

Кейс «Таксис против апатии».

Цель – проектирование и реализация ( в инсценировках) участниками способов использования таксисов в мотивировании апатичного сотрудника.

Лекция. Мотивирующая сила договора.

Перерыв.

Игра «Контракт»

Цель – определить, какие мотивы способствуют заключению, изменению или отклонению контракта.

Проверка домашнего задания «Самый не мотивированный сотрудник»

Цель – осознание отрицательного мотивационного эффекта наших самоисполняющихся предсказаний.

Линия опыта. Завершение двух дневного тренинга, закрытие группы.

Максим Борисович Дребеднёв ведущий психолог, бизнес-тренер, коуч-консультант и системный организационный консультант России. Психолог, специалист в области менеджмента организации, бизнес-тренер коуч-консультант и системный организационный консультант международной квалификации.

Обучался у мэтров психотерапии, тренинга и консалтинга международного уровня.

Тренер-консультант Центра консультирования и развития организаций Института эффективного тренинга,
дипломированный психолог, сертифицированный тренинг-менеджер, системный организационный консультант, системный коуч-консультант.

Обладает уникальным опытом длительного консультационного и тренингового сопровождения организаций, работающих на фармацевтическом рынке биологически-активных добавок, фитнес — спа, туристической, гостиничной отраслях.

«Любит позитивные, качественные изменения, профессионально их создает и  сопровождает».

С 1998 года занимается психологией управления персоналом, консультированием и развитием организаций.

За плечами имеет опыт более 1.5 тыс. часов групповой работы.

С 2006 года открыл практику психологического консультирования.

Участник Первого Международного Евроазиатского конгресса по Системным расстановкам «Соединяя Восток и Запад» (Москва, 2007 г.).

Искусству организационного консультирования, тренинга, коученга, краткосрочной психотерапии обучался у Алексея и Жанны Геращенко (преподаватели Института Эффективного Тренинга), а также у ведущих европейских специалистов – Гунхарда Вебера, Михаель Блюменштайн, Ян Якоб Стам (Преподаватели Вислохского Института Системных Решений).

Образование

Квалифицированный психолог с высшим образованием. Диплом Всероссийской Государственной Налоговой Академии Министерства Российской Федерации по Налогам и Сборам Российской Федерации, факультет психологии управления персоналом, преподаватель психологии.

Сертифицированный тренинг-менеджер. Сертификат Института эффективного тренинга, (Россия), программа «Тренинг-менеджмент».

Сертифицированный системный организационный консультант. Сертификат Института эффективного тренинга, (Россия), программа «Системное консультирование организации и организационное развитие».

Сертифицированный системный коуч консультант. Сертификат Института эффективного тренинга, (Россия), программа «Системный коучинг».

Творческий путь с 2001 года

С 2008 — по настоящее время, сотрудничество в качестве тренера-консультант центра консультирования и развития организаций Института эффективного тренинга.
С 2006 – 2008  – сотрудничество в качестве системного оргконсультанта и бизнес-тренера с Национальным институтом социально-экономических технологий (НИСЭТ).

С 2002 – 2009 – системное организационное консультирование руководителей и обучение сотрудников (тренинги, коучинг) РИА «Панда» Москва» производство и продвижение биологически активных добавок; Разработка, организация, внедрение системы обучения «с нуля».

С 2001 – по настоящее время – системное консультирование руководителей и обучение сотрудников (тренинги, коучинг) ООО «НТЦ Инвест-трейд»; Разработка, организация, внедрение системы обучения «с нуля».

А так же проводил консультирование и тренинги в спортивном клубе, спортивные танцы «Латинский квартал», рекрутинговая компания «Афина»,   производство  оборудования для мясоперерабатывающих комбинатов ООО «Боск плюс»,  продажа яхт и катеров AG Marine, сеть фитнес клубов «Зебра»,  политическая партия «СПРАВЕДЛИВАЯ РОССИЯ: РОДИНА/ПЕНСИОНЕРЫ/ЖИЗНЬ», производство: канцелярские принадлежности, зажигалки BIС, продажа специальной техники ГК Щит, производство лекарственных препаратов «Канонфарма продакшн», фармацевтическое производство Alpen Pharma Group и мн. др.

Имеет богатейший опыт разработки и проведения консалтингово-тренинговых программ для руководителей и сотрудников различных иерархических уровней.

Прием ведет сертифицированный психолог, врач, бизнес тренер, системный организационный консультант международной квалификации

ДРЕБЕДНЕВ МАКСИМ БОРИСОВИЧ Оказание помощи в решении проблем семьи и брака, детско-родительских отношений, карьерный и профессиональный рост, личностный рост, клиент-центрированная психотерапия, индивидуальные психологические консультации создание имиджа.

Каждый день кроме субботы и воскресенья с 10.00 до 17.00
Запись на рецепции и по телефону
8(916) 119-61-10

Тренинг продаж.

Продвинутый курс продаж, работа с  возражениями.

План тренинга

Название: Технология продаж. Работа с возражениями. (продвинутый курс)

Цель: развитие навыков эффективной работы с возражениями и трудной категорией клиентов.

Целевая аудитория: продавцы-консультанты, менеджеры по продажам, торговые представители.

Формат: 2 дня по 8 часов

Расписание:

1 день:

1 часть. Вводная часть. Понятие возражения; причины возникновения.

Потребности клиентов (явные/неявные).

2часть. Работа с возражениями и сомнениями клиента.

3 часть. Отработка навыка: упражнения, ролевая игра.

4 часть. Завершение сделки. Заключение. Линия опыта.

2 день:

1 часть. Вводная часть. Общий взгляд на конфликты и конфликтных клиентов. Общий взгляд на работу с конфликтом

2 часть. Работа с критикой. Эффективные способы реагирования.

3часть. Отработка навыка: упражнения, ролевая игра.

4 часть. Приёмы саморегуляции. Как справиться с собственным раздражением.

Заключение. Линия опыта.

Тренинг командообразования.

Командообразования. «Работа с различиями»

Формат тренинга – 2 дня по 8 ак. часов, включая большой перерыв на обед и 2 кофе-паузы каждый день

Количество участников –  группа из 12-15 человек.

Программа предусматривает проведение предтренинговой работы и постренинговое сопровождение.

Цель:

Создать доверительные отношения в коллективе;

Научиться принимать и уважать различия друг друга как средство к повешению уровня взаимодействия в команде

Улучшить взаимодействие в команде

Задачи:

Дать характеристики понятиям: «личность», «индивидуальность», «самопринятие», «уникальность».

Работа с различиями, принятием различий друг друга, уважение различий;

Повышение уровня сплоченности в команде.

Тренинг тайменеджмент

Тренинг для полевых сотрудников компании и среднего руководящего звена.

Формат тренинга – 2 дня по 8 ак. часов, включая большой перерыв на обед и 2 кофе-паузы каждый день

Количество участников – группа из 12-15 человек.

Программа предусматривает проведение предтренинговой работы и постренинговое сопровождение, коучинговом ключе.

Цель тренинга - дать возможность участникам тренинга приобрести, отработать и закрепить теоретические и практические знания, навыки, в темах:

• Ранжирование постановка краткосрочных и долгосрочных целей;
• расстановка приоритетов в планировании профессиональной деятельности;
• управление рабочим  временем;

Тренинг также можно наполнить элементами командообразующего эффекта, что даёт возможность участникам тренинга почувствовать важность сплочённого взаимодействия отдела,  в достижении стратегических целей организации.

• Разработка и проведение любых бизнес тренингов для сотрудников разных иерархических уровней компании;
• проведение предтренингово и постренингово сопровождения персонала организации в коучинговом ключе, что в несколько раз повышает эффективность мероприятий;
• помощь в развитии профессионального стиля и имиджа сотрудника, отдела, организации, планирование карьеры;
• помощь в создании модели эффективного учебного отдела,  центра, корпоративного университета;
• бизнес тренинги (продаж, переговоры, адаптация персонала, конфликтология);
• навыковые тренинги (коммуникация,  взаимодействия);
• тренинги личностного роста;
• тренинги командообразования.

Тренинг «Принципы делового взаимодействия».

О программе тренинга

Вид тренинга:

Открытый.

Направленность программы:

Развитие высокоэффективных навыков делового взаимодействия.

На кого рассчитана программа:

Начинающие специалисты, торговые представители, менеджеры по продажам,  менеджеры по персоналу,  руководители отделов продаж, служб персонала, HR-специалисты, руководители среднего и высшего уровня, и для всех тех кому важен профессиональный рост.

По окончанию тренинга:

участники тренинга получат теоретические основы методики постановки целей, S.M.A.R.T. технология. Разовьют  умение и навык формулирования и четкой постановки цели. Поймут причину сложности постановки цели, осознают важность помехи при постановки цели.  Получат навык анализа способов преодоления препятствий на пути к цели, освоят способы постановки цели. Познакомятся с техникой утилизации собственного раздражения, страх, неуверенность, выход из проблемного транса. Познакомятся с техникой саморегуляции. Важность, веры в продукт или услуги.

Освоят системный подход в деловом взаимодействии, Порядок давать-брать. Отработать навык давать/брать, почувствовать тонкие грани данного взаимодействия. Участники тренинга познакомятся с теоретическими и практическими основами коммуникативной деятельности. Отработают навык умения находить за непродолжительное время общие черты с клиентом для того, чтобы расположить к себе. Техника «Комплимент». Невербальная коммуникация. Закрытая поза и её негативные и позитивные моменты, жесты. Техники установления контакта. Умение задавать вопросы. Метод «Воронка вопросов». Техника «Активное слушание».

Продолжительность тренинга:

Два дня по 8 академических часов включая 2 перерыва на кофе и один на обед. 80% учебного времени - практика, 20% - теория.

Стоимость:

4.950 руб.

Льготы:
Студентам ВУЗов – скидка - 500 руб.  Психологам и психотерапевтам, преподавателям ВУЗов, колледжей и школ - скидка - 500 руб.