Психологическое консультирование
Психологическое консультирование
Бытует мнение, что хорошая психотерапия это долго, а долго значит дорого, и по большому счету до каких — то пор было так, и в некоторых психологических школах до сих пор так принято, ходить к специалисту годами. Теперь, когда появляются современные методы, проверенные многолетней практикой, прежде всего я, говорю о методах: гештальт терапии, семейной системной терапии, эриксоновский подход в психотерапии, системная семейная терапия, системная семейная расстановка Берта Хеленгера у Вас появилась возможность решать свои проблемы значительно быстрее.
У меня нет задачи, брать клиента или его семью на «буксир» и тянуть несколько лет. В этом смысле моя задача «лишить» себя клиентов. И именно при таком подходе у меня есть возможность помочь, как можно большему количеству людей, которые в этом нуждаются.
Работая с системными семейными проблемами, я считаю важным то что, придёт на консультацию один человек, супружеская пара или все члены семьи, выигрывают все, и клиент и всё его окружение, даже те, кто не пришел. И это то, что позволит назвать такую работу уникальной.
Важно чтобы система не раскачивалась, а находила баланс, другие психологи не смотрят на эти нюансы, не учитывают отношения как систему.
Так с какими же проблемами Вы можете придти ко мне?
Это семейные системные проблемы, которые являются зоной «Х» для многих специалистов.
Системные проблемы это те, которые регулярно повторяющиеся и не только у Вас, но и у Ваших близких и родственников и во многих поколениях (от личности к семье от семьи в поколения).
Пример, хронические головные боли, меняешь препараты на какое — то время становится легче, как будто препарат помогает, проходит не — много времени и нужно искать новый препарат. Проходит человек диагностические мероприятия, сдаёт анализы, и они показывают норму, а головные боли на том же месте. Или у человека возникают проблемы, на работе с руководством, он меняет работу и уже не первый раз, а проблема остаётся, как будто преследует его. Женщина остаётся без мужа, прожив с ним приблизительно одинаковое количество времени, и со вторым и с третьим. Невынашиваемость беременности, при абсолютно нормальных анализах. И я уже не говору про пример со страхами, депрессия, панические атаки, это самый распространённые примеры системных проблем. И таких примеров множество.
Также можно обращатся за решением такого рода проблем:
личностный и профессиональный стресс, тревожность, бессонница, страхи, фобии, навязчивости, депрессии, противоречия и конфликты между родителями и детьми,
супружеские и семейные проблемы, конфликты, измены, развод, жизнь после развода.
Психосоматика.
астма, аллергии, риниты, синуситы, язвы, колиты, хронические гастриты;
дерматология: аллергии, экземы, гипертензии по гипо. и гипер. типам.
Головные боли, мигрени и разные другие заболевания.
Зависимость от табакокурения;
Если Вы обратитесь за психологической помощью ко мне, то, что Вы получите, и на какие результаты, при активной работе с Вашей стороны Вы можете рассчитывать?
Для того, чтобы в этом вопросе всё стало ясно, необходимо проанализировать ситуацию на современном рынке психологических услуг.
Что происходит на рынке психологических услуг? Много людей, в последнее время обращаются к психологам – это становится модным. Через журналы и ТВ-программы, мощнейшим образом услуги психологов популяризируются. Специалисты и профессионалы с телеэкранов, говорят о том, что с помощью психологической консультации, можно решить много проблем разного характера.
Но есть большая проблема, люди обращаются, а наталкиваются на то, что практикующие консультанты используют шаблоны, клише в работе с клиентом – «…делай так-то и так-то и всё будет хорошо». В таком случае, можно также взять книжку или зайти в интернет и прочитать про свою проблему, и всё будет хорошо. Тогда люди задумываются, а как это мне поможет, и каким это боком про меня?
Какой выход?
Обращаться к профессионалам!
И если вы попали на страничку этого сайта, Вы попали ко мне, действительно профессионалу!
Я буду подбирать технологии индивидуально, которые про Вас!!! Я делаю так, чтобы Вы нашли решение своей проблемы как можно быстрей! Использую в своей психологической практики современные, краткосрочные методы, которые в свою очередь помогают быстро и эффективно решать проблемы, моих клиентов.
Стоимость одной сессии 2150 рублей.
Системная расстановка
Что такое системная расстановка?
Системная семейная расстановка по методу Берта Хеллингера.
Что такое семейная расстановка?
Семейная расстановка - постоянно развивающийся метод психологической помощи. До последнего времени расстановку относили к краткосрочным методам системно-ориентированной психотерапии. Сейчас автор метода Берт Хеллингер называет свою работу «движениями духа» и рассматривает ее как духовную практику.
Чем отличается расстановка от других видов психотерапии?
В отличие от классической семейной терапии самым важным элементом метода расстановок семей является осознание того, что «за любым поведением, даже за тем, которое кажется нам очень странным, стоит любовь». Скрытой действующей силой всех симптомов является любовь. И средством разрешения проблемы клиента тоже является любовь.
Какие основные проблемы помогает решить расстановка?
Все те, что мешают человеку быть счастливым и радоваться жизни. Тяжелые отношения между родителями и детьми, запутанные отношения в паре, алкоголизм, наркомания, инцест, депрессия, тяжёлые болезни, самоубийства, бесплодие, приемные дети и т. д.
Расстановка показывает нам бессознательное -- то, что закрыто от понимания, и то, чему мы слепо следуем. Она дает толчок к изменению, но главный результат зависит от самого человека, от его готовности к духовному росту, мужества и смирения.
Каким образом влияют на нас семейные истории?
Ребенок и его родители связаны на клеточном уровне. В свою очередь, родители связаны со своими родителями. Все, кто жил раньше, и мы, живущие ныне, объединены на уровне «духовного поля, которое заставляет каждого стать судьбой для каждого».
Что можно считать хорошим результатом расстановок?
Исцеление души, обретение мира и любви. Принятие родителей и жизни, всего, что было, с благодарностью и уважением. Понимание своего места в семье и отказ от искупления вины. Позитивные действия вместо страданий. Осознанная любовь и гармония с тем, что больше нас. Это «прекрасные плоды, которые сами созревают» со временем в душе, когда человеку удается навести внутри себя порядок.
Как происходят расстановки?
Семейная расстановка проводится по-разному. Чаще всего это происходит в группе. Клиент выбирает для себя и для важных членов семьи заместителей из участников группы и расставляет их, исходя из движений тела, или следуя своему образу.
Терапевт опрашивает заместителей (иногда нет, доверяя только их движению) о телесных ощущениях, чувствах и восприятии. А далее начинается непредсказуемый процесс, в котором можно увидеть, куда течет любовь, или где течение любви оказалось блокировано, в каких переплетениях с судьбами своего рода оказался человек.
Время одной работы - от получаса до часа.
Можно ли проводить расстановки вне группы?
Да, индивидуальная расстановка не только возможна, но иногда и необходима. Таково рода расстановка проводиться, с заменой фигур заместителей участвовавших в расстановке, на предметы, расстановочные фигурки, лист бумаги, стул, рука расстановщика, что тоже не менее эффективно.
Системная симптомная расстановка.' 'Системная симптомная расстановка.'>
Это расстановка, симптома, хронических заболеваний, таких как: хронические телесные зажимы, остеохондроз, хронические заболевания желудочно-кишечного тракта, сердечнососудистой системы, бронхиальная астма, не вынашивание беременности и пр. Здесь имеется ввиду не полное выздоровление и замена испорченных болезнью органов, а лишение самого заболевания силы.
Дополнительно смотрите литературу на www.B17.ru
Коучинг
Что такое системный коучинг?
Системный коучинг – это ноу-хау на российском рынке консультирования, наставничества адаптации и развития персонала!
Системный коучинг - сфокусированный на решении, процесс, в ходе которого коуч помогает клиенту увидеть решение проблемы в системном ключе, что делает само решение на данный момент очень ресурсным и экологичным по отношению ко всем субъектам контекста.
Что дает системный коучинг организации?
Рост эффективности сотрудника.
Рост прибыли, улучшение обслуживания клиентов и соревновательность.
Рост профессиональный и личностный.
Рост эффективности деловой коммуникации, между сотрудником и работодателем.
Рост реальных, идейных приверженцев организации.
Рост лояльности сотрудников к своей организации.
Что дает системный коучинг человеку?
Рост социальных умений.
Рост уверенности, спокойствия (преодоление индивидуальных кризисов).
Рост мотивации, работоспособности, эффективности.
Рост умений и навыков в управлении организацией, ее структурами, бизнес-процессами.
Рост в умение постановки цели, краткосрочном и долгосрочном планировании профессиональном и личностном.
Рост эффективности взаимодействия с людьми в деловом плане в профессиональной области, и личных взаимоотношениях с близкими и родными.
Рост собственной востребованности и конкурентоспособности.
Стоимость одной сессии 2900 рублей.
Консалтинг
Консалтинг – системное консультирование организации и организационное развитие.
«Оздоровление» организаций подразделений, отделов, создание и развитие новых».
- экспресс-диагностика организации (эффективные, современные методики);
- анализ взаимосвязи и причины возникновения проблемы и определение возможных путей решения;
- разработка концепции проекта по разрешению проблемы;
- помощь в принятии системного решения;
- разработка плана-графика работ, действий, событий, мероприятий по разрешению проблем;
- развитие организации (краткосрочные методы);
- краткосрочная адаптация организации, к внешним и внутренним изменениям.
В настоящее время концепция «системного развития организаций» является самой передовой формой развития организаций и менеджмента в Западной Европе и России.
В отличии от традиционных моделей с их механистической картиной мира, системные модели предлагают целостное представлении о мире, где организация понимается как система, связанная с окружающим миром и включённая в него. Относительно короткие интервенции позволяют достичь очень хорошего, стойкого эффекта в плане адаптации организаций к комплексным требованиям внешнего мира. Внимание заказчика и консультанта сфокусированы не на долгом и утомительном анализе фактического состояния организации, а на образе будущего, желаемого состояния организации и пути их достижения. Здесь нет поиска виновных, здесь ищутся потенциалы развития.
Это основополагающий подход в любом нашем с Вами организационном проекте. Начиная с него, мы с Вами, делаем все наши последующие шаги системообразующими и логически простроенными. Мы с Вами перестаём экспериментировать и действуем единственно верным способом на данном этапе для донной организации, экологично по отношению ко всем её частям и взаимосвязям, внешним и внутренним.
Возможные этапы реализации консалтингового проекта.
1. Предварительный этап
Задачи:
- Достижение сторонами (заказчиком и исполнителем) принципиального согласия о сотрудничестве с целью более детального изучения проблемы «на месте» и поиска оптимальных путей её решения;
- Заключения договора на оказание консультационных услуг;
- Формирование (заказчиком и исполнителем) проектной группы из числа руководителей и специалистов предприятия;
- Назначение ответственного за дальнейшее взаимодействие рабочей группы и консультанта.
2. Пред проектный этап
Задачи:
- Определение статуса рабочей группы и регламента её работы;
- Определение характера и существа проблемы;
- Анализ взаимосвязей и причин возникновения проблемы;
- Обоснование необходимости разрешения проблемы и инноваций;
- Определение возможных путей решения проблемы;
- Разработка концепции проекта по разрешению проблемы;
- Определение ресурсного обеспечения для решения проблемы (время, характер информации и её источники финансы персонал, материально-техническое обеспечение, ответственный за реализацию проекта со стороны предприятия и т.д.);
- Выбор критериев оценки, оценочных шкал, методов, способов и инструментария оценки проблемы;
- Разработка программ исследований существа проблемы и причин её возникновения;
- Исследования существа проблемы и причин её возникновения, сбор фактических данных;
- Систематизация и анализ полученных данных;
- Формирование проектных предложений, технического задания на проектирование, бюджета проекта, плана-графика проектных работ и другой проектной документации;
- Определение рисков и неопределённостей, связанных с разработкой проекта;
- Определение ролей сторон на проектном этапе.
3. Проектный этап
Задачи:
- Разработка стратегии и тактики решения проблемы;
- Разработка плана-графика работ, действий, событий, мероприятий по разрешению проблемы;
- Защита проекта и его корректировка;
- Утверждение проекта.
4. Этап реализации проекта
Задачи:
- Осуществление мероприятий по разрешению проблемы в соответствии с планом-графиком работ;
- Привлечение, обучение и мотивация персонала к осознанию, принятию и поддержке изменений и инноваций;
- Передача инструментария и методик, обучение их использованию.
5. Этап завершения проекта
Задачи:
- Оценка сделанного и фактически полученных результатов с планируемыми;
- Разработка дополнительных корректировочных мероприятий в случае необходимости;
- Формирование и обсуждение отчёта о проделанной работе.
6. Постпроектный этап
Задачи:
- Анализ изменений, происшедших в связи с реализацией проекта;
- Подведение итогов реализации проекта.
Ведущий консультант проекта Максим Борисович Дребеднёв.
Диагностика организации занимает 3 полных рабочих дня по совокупности часов.
Стоимость одного дня 35000 рублей.
Оценка персонала
Оценка персонала или Ассессмент-центр
Среди существующих методов оценки персонала Ассессмент-центр считается наиболее надежным. Исследования показывают, что использование Ассессмент-центра позволяет выявить лучших кандидатов в 65 % случаев, тогда как применение, интервью – лишь в 19 % случаях.
Возможные этапы реализации проекта центра оценки в Вашей организации.
1.Предварительный этап:
- Достижение сторонами принципиального согласия о сотрудничестве.
- Определение целей в соответствии с потребностями.
- Определение сроков работы с учетом времени на подготовку нормативных документов, обучение наблюдателей, обработку результатов;
- Определение возможных результатов оценки.
2. Кадровое программирование:
- Анализ деятельности с учетом организационной культуры;
- Определение компетенций;
- Разработка поведенческих индикаторов;
3.Кадровое сценирование:
- Разработка программы проведения оценочных процедур;
- Обучение наблюдателей из сотрудников компании (тренинг наблюдателей).
4. Кадровое администрирование:
- Введение участников в процедуру работы (презентация технологии Ассессмент-центра, конкретизация данной программы, распределение по группам и пр.);
- Проведение оценочных процедур;
- Подведение итогов работы, процедура «обратной связи»;
- Сравнение с конкретными показателями работы/развития потенциала, кадрового потенциала организации в целом.
5. Кадровое проектирование:
- Анализ результатов по участникам:
- общее заключение (по балльной шкале);
- описание сильных и слабых сторон участников;
- предложения по развитию/продвижению;
- рекомендации о целесообразности ознакомления участника с результатами;
- Оформление результатов.
Что даёт Ассессмент-центр:
- владельцы бизнеса или руководители организаций, подразделений, отделов получают точное понимание того, кто работает в их компании;
- благодаря центру оценке можно расставлять «правильных людей на правильные места», чтобы добиться наилучших результатов;
- появляется возможность формирования целевых программ отбора и найма, обучения и развития, ротации и продвижения персонала и пр.;
- регулярное проведение центра оценки – единственная возможность отслеживать происходящие изменения в организации,;
- центр оценки персонала позволяет выявить более глубокие и системные проблемы в компании.
Результативность деятельности компании во многом зависит от эффективности работы ее персонала. Эта аксиома определяет основные цели и задачи кадрового менеджмента.
| Цели | Задачи |
| Отбор персонала | Оценить степень готовности кандидата к работе в должности |
| Повышение/перемещение | Оценить степень готовности к выполнению новых функций, включить в новую деятельность |
| Изменение оплаты/премирование | Оценить степень эффективности при выполнении работы |
| Идентификация сотрудников с повышенным потенциалом | Запустить процесс личных и организационных изменений |
| Формирование кадрового резерва | Отобрать наиболее перспективных сотрудников |
| Определение потребности в обучении | Оценить уровень и содержание обучения |
| Обучение и развитие сотрудников | Запустить процесс личных и организационных изменений |
| Сокращение/увольнение/понижение | Оценить перспективы, дать рекомендации, где человек будет успешным |
| Реорганизация | Оценить возможность/невозможность работы сотрудника в новых условиях |
Международный опыт показывает, что для достижения этих целей и решения связанных с ними задач наиболее оптимальной является технология Ассессмент-центра.
Ассессмент-центр – это технология, оценивающая компетентность человека в профессиональном ключе.
Преимущества Ассессмент центра по сравнению с другими методами оценки
- Минимизация случайных факторов за счет применения экспертных оценок: внешние и внутренние эксперты / наблюдатели, анализ видеоматериалов, перекрестные оценки.
- Стандартность процедуры гарантирует, что информация, полученная обо всех участниках, обрабатывается одинаково.
- Правила подсчета результатов объективны и не дают искажений.
- Более широкое привлечение кандидатов (свобода от формальных показателей соответствия должности).
- Включение участника в ту деятельность, которой ему предстоит заниматься (при наборе / перемещении).
- Развитие коммуникативных и диагностических навыков у наблюдателей.
- Процесс оценки воспринимается и участниками, и оценивающими как более справедливый, чем чье-либо самостоятельное суждение.
- Равные возможности для всех участников в раскрытии своего потенциала, широкие возможности для самопрезентации.
- У участника складывается адекватное представление о данной вакансии, о необходимом уровне профессиональной компетентности.
- Проведение интересно и увлекательно для самих участников.
Среди существующих методов оценки персонала Ассессмент-центр считается наиболее надежным. Исследования показывают, что использование Ассессмент-центра позволяет выявить лучших кандидатов в 65 % случаев, тогда как применение, интервью – лишь в 19 % случаях.
Программа занимает в среднем, группа 6-8 человек, два рабочих дня по совокупности часов. Стоимость одного дня 35000 рублей
Обучение персонала
Обучение персонала
- Разработка и проведение любых бизнес тренингов для сотрудников разных иерархических уровней компании;
- проведение предтренингово и постренингово сопровождения персонала организации в коучинговом ключе, что в несколько раз повышает эффективность мероприятий;
- помощь в развитии профессионального стиля и имиджа сотрудника, отдела, организации, планирование карьеры;
- помощь в создании модели эффективного учебного отдела, центра, корпоративного университета;
- бизнес тренинги (продаж, переговоры, адаптация персонала, конфликтология);
- навыковые тренинги (коммуникация, взаимодействия);
- тренинги личностного роста;
- тренинги командообразования.
Возможные этапы реализации тренингового проекта в Вашей организации.
1. Предварительный этап
Задачи:
- Достижение сторонами (заказчиком и исполнителем) принципиального согласия о сотрудничестве с целью обучения и развития персонала организации;
- Заключения договора на оказание консультационных услуг;
- Назначение ответственного лица, со стороны организации за дальнейшее взаимодействие с бизнес тренером-консультантом по текущему проекту.
2. Предтренинговое исследование, диагностики.
Задачи:
- Проведение системного интервью с будущими участниками тренинга и их не посредственными руководителями;
- Определения уровня группы (теоретического и практического), полевые исследования, метод «Тайный гость»;
- Определение потребности и направленности обучения;
- Создание пилотного проекта тренинга;
- Обсуждение возможных дополнений и пожеланий с ответственными лицами организации;
- Утверждение проекта.
3. Этап подготовки тренинга.
- Подбор оснащенного помещения и материалов для проведения тренинга;
- Согласование с ответственным лицом технических моментов проведения тренинга;
4. Этап проведение тренинга.
- Реализация и проведение процедур тренинга.
5. Этап постренингового сопровождения.
- Проводится по запросу организации, по отдельному согласованию и оплате.
Стоимость одного дня 35000 рублей, включая предтренинговое исследование. Постренинговое сопровождение оценивается отдельно.