Консалтинг
Консалтинг – системное консультирование организации и организационное развитие.
«Оздоровление» организаций подразделений, отделов, создание и развитие новых».
- экспресс-диагностика организации (эффективные, современные методики);
- анализ взаимосвязи и причины возникновения проблемы и определение возможных путей решения;
- разработка концепции проекта по разрешению проблемы;
- помощь в принятии системного решения;
- разработка плана-графика работ, действий, событий, мероприятий по разрешению проблем;
- развитие организации (краткосрочные методы);
- краткосрочная адаптация организации, к внешним и внутренним изменениям.
В настоящее время концепция «системного развития организаций» является самой передовой формой развития организаций и менеджмента в Западной Европе и России.
В отличии от традиционных моделей с их механистической картиной мира, системные модели предлагают целостное представлении о мире, где организация понимается как система, связанная с окружающим миром и включённая в него. Относительно короткие интервенции позволяют достичь очень хорошего, стойкого эффекта в плане адаптации организаций к комплексным требованиям внешнего мира. Внимание заказчика и консультанта сфокусированы не на долгом и утомительном анализе фактического состояния организации, а на образе будущего, желаемого состояния организации и пути их достижения. Здесь нет поиска виновных, здесь ищутся потенциалы развития.
Это основополагающий подход в любом нашем с Вами организационном проекте. Начиная с него, мы с Вами, делаем все наши последующие шаги системообразующими и логически простроенными. Мы с Вами перестаём экспериментировать и действуем единственно верным способом на данном этапе для донной организации, экологично по отношению ко всем её частям и взаимосвязям, внешним и внутренним.
Возможные этапы реализации консалтингового проекта.
1. Предварительный этап
Задачи:
- Достижение сторонами (заказчиком и исполнителем) принципиального согласия о сотрудничестве с целью более детального изучения проблемы «на месте» и поиска оптимальных путей её решения;
- Заключения договора на оказание консультационных услуг;
- Формирование (заказчиком и исполнителем) проектной группы из числа руководителей и специалистов предприятия;
- Назначение ответственного за дальнейшее взаимодействие рабочей группы и консультанта.
2. Пред проектный этап
Задачи:
- Определение статуса рабочей группы и регламента её работы;
- Определение характера и существа проблемы;
- Анализ взаимосвязей и причин возникновения проблемы;
- Обоснование необходимости разрешения проблемы и инноваций;
- Определение возможных путей решения проблемы;
- Разработка концепции проекта по разрешению проблемы;
- Определение ресурсного обеспечения для решения проблемы (время, характер информации и её источники финансы персонал, материально-техническое обеспечение, ответственный за реализацию проекта со стороны предприятия и т.д.);
- Выбор критериев оценки, оценочных шкал, методов, способов и инструментария оценки проблемы;
- Разработка программ исследований существа проблемы и причин её возникновения;
- Исследования существа проблемы и причин её возникновения, сбор фактических данных;
- Систематизация и анализ полученных данных;
- Формирование проектных предложений, технического задания на проектирование, бюджета проекта, плана-графика проектных работ и другой проектной документации;
- Определение рисков и неопределённостей, связанных с разработкой проекта;
- Определение ролей сторон на проектном этапе.
3. Проектный этап
Задачи:
- Разработка стратегии и тактики решения проблемы;
- Разработка плана-графика работ, действий, событий, мероприятий по разрешению проблемы;
- Защита проекта и его корректировка;
- Утверждение проекта.
4. Этап реализации проекта
Задачи:
- Осуществление мероприятий по разрешению проблемы в соответствии с планом-графиком работ;
- Привлечение, обучение и мотивация персонала к осознанию, принятию и поддержке изменений и инноваций;
- Передача инструментария и методик, обучение их использованию.
5. Этап завершения проекта
Задачи:
- Оценка сделанного и фактически полученных результатов с планируемыми;
- Разработка дополнительных корректировочных мероприятий в случае необходимости;
- Формирование и обсуждение отчёта о проделанной работе.
6. Постпроектный этап
Задачи:
- Анализ изменений, происшедших в связи с реализацией проекта;
- Подведение итогов реализации проекта.
Ведущий консультант проекта Максим Борисович Дребеднёв.
Диагностика организации занимает 3 полных рабочих дня по совокупности часов.
Стоимость одного дня 35000 рублей.