Оценка персонала
Оценка персонала или Ассессмент-центр
Среди существующих методов оценки персонала Ассессмент-центр считается наиболее надежным. Исследования показывают, что использование Ассессмент-центра позволяет выявить лучших кандидатов в 65 % случаев, тогда как применение, интервью – лишь в 19 % случаях.
Возможные этапы реализации проекта центра оценки в Вашей организации.
1.Предварительный этап:
- Достижение сторонами принципиального согласия о сотрудничестве.
- Определение целей в соответствии с потребностями.
- Определение сроков работы с учетом времени на подготовку нормативных документов, обучение наблюдателей, обработку результатов;
- Определение возможных результатов оценки.
2. Кадровое программирование:
- Анализ деятельности с учетом организационной культуры;
- Определение компетенций;
- Разработка поведенческих индикаторов;
3.Кадровое сценирование:
- Разработка программы проведения оценочных процедур;
- Обучение наблюдателей из сотрудников компании (тренинг наблюдателей).
4. Кадровое администрирование:
- Введение участников в процедуру работы (презентация технологии Ассессмент-центра, конкретизация данной программы, распределение по группам и пр.);
- Проведение оценочных процедур;
- Подведение итогов работы, процедура «обратной связи»;
- Сравнение с конкретными показателями работы/развития потенциала, кадрового потенциала организации в целом.
5. Кадровое проектирование:
- Анализ результатов по участникам:
- общее заключение (по балльной шкале);
- описание сильных и слабых сторон участников;
- предложения по развитию/продвижению;
- рекомендации о целесообразности ознакомления участника с результатами;
- Оформление результатов.
Что даёт Ассессмент-центр:
- владельцы бизнеса или руководители организаций, подразделений, отделов получают точное понимание того, кто работает в их компании;
- благодаря центру оценке можно расставлять «правильных людей на правильные места», чтобы добиться наилучших результатов;
- появляется возможность формирования целевых программ отбора и найма, обучения и развития, ротации и продвижения персонала и пр.;
- регулярное проведение центра оценки – единственная возможность отслеживать происходящие изменения в организации,;
- центр оценки персонала позволяет выявить более глубокие и системные проблемы в компании.
Результативность деятельности компании во многом зависит от эффективности работы ее персонала. Эта аксиома определяет основные цели и задачи кадрового менеджмента.
| Цели | Задачи |
| Отбор персонала | Оценить степень готовности кандидата к работе в должности |
| Повышение/перемещение | Оценить степень готовности к выполнению новых функций, включить в новую деятельность |
| Изменение оплаты/премирование | Оценить степень эффективности при выполнении работы |
| Идентификация сотрудников с повышенным потенциалом | Запустить процесс личных и организационных изменений |
| Формирование кадрового резерва | Отобрать наиболее перспективных сотрудников |
| Определение потребности в обучении | Оценить уровень и содержание обучения |
| Обучение и развитие сотрудников | Запустить процесс личных и организационных изменений |
| Сокращение/увольнение/понижение | Оценить перспективы, дать рекомендации, где человек будет успешным |
| Реорганизация | Оценить возможность/невозможность работы сотрудника в новых условиях |
Международный опыт показывает, что для достижения этих целей и решения связанных с ними задач наиболее оптимальной является технология Ассессмент-центра.
Ассессмент-центр – это технология, оценивающая компетентность человека в профессиональном ключе.
Преимущества Ассессмент центра по сравнению с другими методами оценки
- Минимизация случайных факторов за счет применения экспертных оценок: внешние и внутренние эксперты / наблюдатели, анализ видеоматериалов, перекрестные оценки.
- Стандартность процедуры гарантирует, что информация, полученная обо всех участниках, обрабатывается одинаково.
- Правила подсчета результатов объективны и не дают искажений.
- Более широкое привлечение кандидатов (свобода от формальных показателей соответствия должности).
- Включение участника в ту деятельность, которой ему предстоит заниматься (при наборе / перемещении).
- Развитие коммуникативных и диагностических навыков у наблюдателей.
- Процесс оценки воспринимается и участниками, и оценивающими как более справедливый, чем чье-либо самостоятельное суждение.
- Равные возможности для всех участников в раскрытии своего потенциала, широкие возможности для самопрезентации.
- У участника складывается адекватное представление о данной вакансии, о необходимом уровне профессиональной компетентности.
- Проведение интересно и увлекательно для самих участников.
Среди существующих методов оценки персонала Ассессмент-центр считается наиболее надежным. Исследования показывают, что использование Ассессмент-центра позволяет выявить лучших кандидатов в 65 % случаев, тогда как применение, интервью – лишь в 19 % случаях.
Программа занимает в среднем, группа 6-8 человек, два рабочих дня по совокупности часов. Стоимость одного дня 35000 рублей