Оценка персонала или Ассессмент-центр
Среди существующих методов оценки персонала Ассессмент-центр считается наиболее надежным. Исследования показывают, что использование Ассессмент-центра позволяет выявить лучших кандидатов в 65 % случаев, тогда как применение, интервью – лишь в 19 % случаях.
Возможные этапы реализации проекта центра оценки в Вашей организации.
1.Предварительный этап:
- Достижение сторонами принципиального согласия о сотрудничестве.
- Определение целей в соответствии с потребностями.
- Определение сроков работы с учетом времени на подготовку нормативных документов, обучение наблюдателей, обработку результатов;
- Определение возможных результатов оценки.
2. Кадровое программирование:
- Анализ деятельности с учетом организационной культуры;
- Определение компетенций;
- Разработка поведенческих индикаторов;
3.Кадровое сценирование:
- Разработка программы проведения оценочных процедур;
- Обучение наблюдателей из сотрудников компании (тренинг наблюдателей).
4. Кадровое администрирование:
- Введение участников в процедуру работы (презентация технологии Ассессмент-центра, конкретизация данной программы, распределение по группам и пр.);
- Проведение оценочных процедур;
- Подведение итогов работы, процедура «обратной связи»;
- Сравнение с конкретными показателями работы/развития потенциала, кадрового потенциала организации в целом.
5. Кадровое проектирование:
- Анализ результатов по участникам:
- общее заключение (по балльной шкале);
- описание сильных и слабых сторон участников;
- предложения по развитию/продвижению;
- рекомендации о целесообразности ознакомления участника с результатами;
- Оформление результатов.
Программа занимает в среднем, группа 6-8 человек, два рабочих дня по совокупности часов. Стоимость одного дня 35000 рублей